江蘇通用“挖潛月”進(jìn)行中
自2005年開始，江蘇通用科技股份有限公司積極響應(yīng)總部紅豆集團(tuán)的號召,將每年3月定為公司的“挖潛月”，至今已進(jìn)行了七年。本次“挖潛月”主要圍繞提升年,深挖潛,重實效三大方面展開，從企業(yè)員工形象、品牌策劃推廣、市場營銷、客戶服務(wù)、制度建設(shè)、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)流程等方面入手, 集中公司上下全體員工的智慧，細(xì)化流程，降本節(jié)支，深挖潛力，探尋出企業(yè)內(nèi)部所蘊含的內(nèi)在潛能,為企業(yè)帶來實實在在的效益。
公司在月初集中發(fā)放了“挖潛月”合理化建議表,廣泛聽取合理化建議，使此次挖潛月更具實效性，并開展了一系列車間挖潛活動, 以“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)車間內(nèi)5S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈.
質(zhì)量是立業(yè)之本，設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)關(guān)系到能否生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。結(jié)合公司挖潛月活動的開展,設(shè)備科每周對各車間的設(shè)備運行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改，實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。在推行TPM過程中，車間員工加強(qiáng)了對設(shè)備的關(guān)注，及時發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并制定整改計劃，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行實施。種種舉措有力的保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。挖潛月,深挖潛,截止發(fā)稿日江蘇通用科技股份有限公司“挖潛月”活動仍在繼續(xù),公司上下齊心協(xié)力為生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。